也许你觉得，每个月、每年都有一定比例的营收增长只会出现在电视剧和商业片中，那你就错了～。
人无完人、店无完店！一家新店从初营业到1年。到2年、3年、5年、10年，其实每个、每年都应该不断提升不断完善，所以营业额也是应该不断增加的，只是初期提升比较快，而后期由于客户的不断积累营业额也会增长，只不过增长幅度受积累的增长幅度影响。
那么哪些是我们要一直注意！并可以快速提升零售瓶颈的呢？
小佩宠物重庆瑞天路店已不是一家新店了，但是从小佩宠物的大数据统计中发现此店出现销售瓶颈问题，小佩宠物市场督导对其一对一到店了解情况，并制定调整方案。
调整前的问题诊断：
1、货品摆放杂乱无序，失去了大品牌的形象；
2、门店系统使用率低，管理及销售达不到最优化；
3、店内活动力度不够，无法提升业绩。
获客第一印象很重要！
（调整前）
门店陈列和环境的卫生情况，对顾客的直观、店的品牌形象感受影响非常大，很多新客的获取是由于外貌的吸引！同时形象决定了档次！优质的服务没有精致的环境也是不能俘获芳心的！客户的消费荣誉感就不足！
督导到店后，对门店整体的陈列和布置调整后，当天便有不少客人进店感叹，门店看起来更整洁宽敞明亮了！还表示发现了很多之前没有见到的新产品！其实是因为之前陈列问题被埋没了～它一直在～。
8月活动给零售瓶颈致命一击！
门店之前的零售一直处于瓶颈状态，销售营业额相对较少，采用了8月督导市场活动！根据门店实际货品库存，督导辅助制定了适合门店活动的活动，配合整体陈列的调整。8月商品零售营业额显著提升近30%。
小佩宠物SAAS平台使用再培训，提升营业额So easy!
提高门店对系统次卡基本使用率，设置次卡（特色服务次卡等！）；并调整了门店员工薪资结构，增加激励机制；培训锁客技巧、特色服务销售话术。目前门店特色服务也是显著上涨近66%。
小佩宠物重庆瑞天路加盟店店主对门店营业额直观且迅速地改变非常的满意，此前这家店主一连投资加盟了三家小佩门店经营权，此次调整后再次邀请小佩宠物督导8月末，二店开业后继续到店支持，帮助门店更好运营。
重庆瑞天路店到店支持工作列表：
1.门店目前显性问题发掘
2.门店陈列调整
3.门店活动设置
4.指导、辅助门店接待销售
5.指导门店线上营销
6.门店各区域标准培训
7.门店开、收市工作规范
8.门店运营指导
9.产品知识培训
10.客情维护培训
11.服务/商品连带销售培训
12.门店日常管理规范
