如何开一家成功的宠物店（谨慎学习）

跟一位师傅学做菜，师傅演示之后，让学着做一遍，明明材料相同，下料时机差不多，却怎么也做得不如师傅美味。

相信开店也是，我们常常会在文章里、视频里看到一些成功宠物店大谈生意经，然而简单照搬这些经验，可能会变成邯郸学步，最后连开店初心都丢了。

分享的经营经验，并不需要全部用在自己店里，找到最适合自己的方法才是王道。

简单说来， 他店之成功，复制需谨慎 。

宠物店的经营文化，来自于老板文化 。

当审视自己的经营状况时，内省显然比博学更加重要，如果真要问那些成功的宠物店：你的成功之道是什么？说多学习是他们的谦词，真实的话是靠自己多想办法多做创新。

至于后来自己的办法刚好靠上了什么流行的营销理论，更多是不谋而合。

也就是说，他们在把店经营好之前， 已经累积了足够智力成本 ，能够驾驭好一家甚至多家宠物店。

他的鞋子，只合他脚。

他为什么耗费那么多钱做装修升级，因为他的优势是就是资本优势，如果你不具备，何不量体裁衣，让自己不要有那么大的成本压力，以图后续做大？

他为什么会设计出那么多有新意的海报，因为他的天赋就是设计，如果你拼不过，何不另寻路径， 改变待客话术，这也同样属于经营创新 。

做任何经营决定，都是基于对自身的了解，孙子兵法里这叫 庙算 ，庙算胜，多胜多矣。

谨慎复制，大胆研究。

学之所以能致用，是因为中间有个思考研究的过程。就好像我们发现不少人把宠物店开到商场里成功了，于是自己也蠢蠢欲动。

有冲劲是好事儿，我们是否也要研究一下怎么能开成功呢？因为那些开成功的人真会百分之百告诉你吗？ 即使毫无保留，恐怕因为老板天赋不同、团队不同，也不可能完全照本宣科吧。

我们是不是要研究一下多个商场宠物店样本，成功店和失败店的差别在哪里，选址技巧是什么？商场消费者定位是否和宠物店客人定位是否重合？商场店人力资源结构和社区店人力资源结构是否相同？业务组成是否有变化？只有这样做，才会心里有底。

办法都是死的，人都是活的。

在一篇篇宠物店成功学文章里，我们看到了一个个方法，相信有不少人会把这些抄录下来以备不时之需，并在自己店里做些尝试——相信这样的尝试有意义，却不一定取得像文章里的效果。

因为既然他们把店做成功了，总得找点原因啊。所以做成功的店未必是因为这些原因而成功，更大可能有它因。 如果成功的原因都能被总结出来，就不会有那么 多失败了，这才是真相。

那么，我们能从别人的宠物店里学到什么呢？真实的回答可能大家会觉得有点虚，不过没关系，如果你已经有一定的经营经验了，你会觉得这话是对的。不卖关子了，就是学到他人的消费者洞察的能力。所以看他人理解消费者需求的过程，然后做出切实可行的经营方法，这点很重要。

所以， 不会有什么让你看完就会经营的文章，只有你去研习经营突破的过程，才会有收获 。

越来越多人分享自己的开店成功经验，这是否会导致一种结果：更多人毫无顾忌地开了一家宠物店？

如果你信誓旦旦说：“学习了这么多，我也可以开一家宠物店了”。

如果是面对面聊天，会给你按下暂停键：“与其你记录那么多经营笔记，还不如想想你是什么原因会买李佳琪推荐的口红，隔壁小张为什么那么喜欢你觉得丑陋无比的外套，还穿着到外瞎得瑟。”

新年的愿望不可以是开一家宠物店，应该是 开一家赚钱的宠物店。