开宠物店要谨慎迈过的几道坎！

很多美容师都梦想开一家属于自己的宠物店，能天天和自己喜欢的宠物在一起是件惬意的事。以兴趣爱好开创事业是未来的趋势，但仍然有些坎需要迈，开着宠物店的你或是准备开店的你准备好了么？

第一道坎：正确地店面选址

即使宠物行业是朝阳产业，发展速度很快，似乎开家宠物店都有赚钱的机会，但仍然不能盲目地随意选址。

宠物店一旦开起来，在未来几年都是轻意不能挪动的，开一家宠物店投入了大量金钱装修、签定了几年的租赁合同，就意味着要在这里生根发芽、发展壮大。

如果没有正确的选址，就失去了地利优势，那要付出太多的努力都不一定能够弥补的。

也许你会说：“现在大家的购买行为已经开始发生在网上了，那开店的位置就不一定那么重要了，因为在网络上大家都在同一起跑线上。”

对，我是这么说过，但这仅仅针对于商品的销售，但宠物店还有比如宠物美容、活体销售等等，如果店面的位置不好，这些业务将受到很大的影响。

宠物店还是有很强的社区属性，就近消费仍然是客人的最优选择，因此选址就要选在本身就有大量客户的地方，然后再考虑根据自身财力确定位置是在一线马路、二线马路、三线马路还是在社区里。

前期的选址错误要靠后期极大的努力来补，这几年来，我经营了四家宠物店，深刻地感受到宠物店位置的重要性。我经营的上一家宠物店，因为位置不理想，在推广上花费了大量的精力才做了起来，得益于成本较小，才能够实现盈利。

但如果店面的位置很好的话，那我推广的作用将会放大很多倍，能赚到的钱将会更多。

钱一旦投入进去就是一条不归路，所以选址一定要非常谨慎，能选好的位置，绝对不要将就。

第二道坎：商品体系及活体渠道的建立

宠物店的商品销售已经受到极大的冲击，但我仍然相信宠物店销售商品仍然是一条很重要的渠道，因为如果你开的宠物店是社区店，同样也能做到宠物用品送货上门，这和网购在局部区域是能抗衡的。

非常重要的一点就是宠物用品一定要注意选品，如果还是单从价格上去较劲肯定会输，网络的去中间化是很厉害的，在这一点上是打不过的。

建立适合你的宠物店的商品体系非常重要，你有没有发现一个怪圈，当我们开一家宠物店，我们进货总是会根据以前的习惯来选择，这使我们建立的商品体系是模仿，然而这种方式虽然保险但不足以具备竞争力。

我们换个角度想想，我们都在动员着客人尝试新的产品，我们为什么没有勇气大胆地尝试新的商品体系呢？

你开的店是不是这好几年都还在做原来的那些商品呢？没有试图去改变过吗？

另外一个就是活体销售的渠道了，销售活体是店面的一大重要利润来源，我们不避讳说利润，但经营活体最怕的事情就是生病，做为有良心的宠物店，肯定是不愿意卖生病的活体，而一旦出现一例生病的活体，可能在较长的时间里都会存在健康隐患，传染病还是非常可怕的。

找到一条或好几条活体渠道非常有必要，对于不靠谱的上游商家一定要坚决淘汰掉，不要贪图价钱便宜，应了解整体市场平均行情，并回避每年的疾病高发期提前囤积活体资源或是放弃危险时段。

第三道坎：管理危机、团队危机

危机甚至成为很多人放弃开店的主要原因，店面渐渐经营得有起色了，却发现带不动队伍不会管人，合伙的店合作伙伴也相处得恶劣，甚至反目成仇。

最近一个朋友跟我说，开店这么多年了，怎么也没有办法把店管好，招来的人刚开始还好，后来就油条了，想再招吧，却怎么也招不来人。

宠物店经营过程中繁杂的事情非常多，麻鹊虽小，五脏俱全，老板也好员工也罢，都需要个个全能、样样会干，除了工资待遇要跟上，管理者的凝聚力和领导力也要跟上节奏。所以，油条也怪不得员工，更何况有些合作伙伴也会渐渐变得懒散呢。

因此并不是所有的宠物店转让都是因为不赚钱，有些宠物店主真的感觉到身心俱疲，尤其是将开宠物店当成主业的人。

第四道坎：打破利润困局

有时候你是不是在想：为什么赚钱的宠物店都是别人家的？自己开的宠物店似乎红红火火，却没有勇气仔细翻查账目。

店开了好几年，装修已经完全折旧了，投入的成本似乎还没有收回来，再看看存款，还不够会员充值余额。你是不是陷入了这样的恐慌之中？

利润困局是个坎，这个时候其实是千万不能放弃的，因为有很多资产是你没有评估到的，比如辛苦累积起来的客户群，这是一笔非常可观的财富，至于会员充值，只要累积的额度够大，是能够抵御财务风险的。

只要做到：坚决不下牌桌，只要不会遇到疯狂涨铺租或不续租的无良房东、现金流足以周转就值得继续下去；盘整客户资源、找到潜在的利润点，着力发展就能提高利润，突破利润困局。

这么多的坎，归根结底，开宠物店是一条不归路，一定要坚持并快乐着，收获一定就大于付出。