开宠物店该如何管理好员工呢?

宠物店员工的流动性相当之大，只要我们一两周没去这家店，再去时便发现之前给狗狗洗澡的小帅哥换了，也许隔天再去，店长也不是原来的店长了。其实这些因素对我们留住本店的客户都是相当不利的，员工离开了，有可能很多喜欢他们的顾客也跟着他们去了别家的宠物店，所以宠物店员工管理非常重要，既要让他们能力不断得到提升，也要能够留住他们。

第一、宠物店要为员工打造出美好的蓝图，为员工不断注入新的希望!

员工们为我们宠物店工作，其实都是看重宠物店的发展前景和未来发展趋势的，所以说宠物店一定要精心经营，不断创造新的成就，不断地为客户打造新的平台，让他们为宠物店更好地服务，这样宠物店的员工自然有了好榜样，自然充满希望的，也自然会有自己的目标，从而更好地为宠物店发展。

第二、把宠物店的任何员工都当成团队的一员，相互之间坦诚相待，亲如一家人!

你对别人诚实别人才会对你诚实，对于员工来说也是一样的，宠物店好的方向要告诉员工，不好的状况也需要诚实以对，要给员工选择的机会，不是所有的员工的家庭状况，都是能够承受工资降低或者是生活无法保证的这个情况的，而只有诚实更能挽留住员工，也只有同舟共济才能共享美好，这样的经营者才会让更多的员工也愿意跟随。

第三、前期阶段和经营阶段要不断地为员工进行相关培训，给他们充充电，让他们更有信心!

经验是需要互相分享的，你不愿意与别人分享别人也不愿意与你以诚相待，一些经营者不愿意传授经验，总是对员工有所保留，当然这也是会怕有些员工学了技术就跑了，其实大家之间的信任是相互的，你要学会相信自己的员工，你让他学习的更多，他才能够为你创造的更多，所以多给员工培训或者让员工去宠物店加盟总部去学习，这些方法都是可以提高员工技能的，也能让员工感受到宠物店对他们的支持和信任，从而让他们更有信心工作下去。