开一家宠物店如何才能赚钱（员工管理篇）

对于新兴的宠物行业来说，宠物专业技术人员在还是供小于求。留住人才是每个店主要认真思考的问题。

要想拥有忠实的顾客、最佳的顾客。首先我们需要忠实的、最佳的真正属于自己的员工。好的员工，可以扩大品牌影响力，留住客人，提升门店的积极形象。因此要想经营好一家宠物店员工管理很重要。

制定宠物店管理制度

员工要如何做，才算是遵守宠物店制度?不妨将一切都写入宠物店管理制度中，从员工着装到商品陈列，要做到事无巨细，制度覆盖的范围越广，越能起到重要作用。

如何制定宠物店制度呢?不妨先将其分成几个模块：员工形象、商品陈列管理、宠物美容店卫生情况、产品厅布置等，再对每个模块的具体内容进行细分。

定期整顿宠物店制度

即便定下了制度，宠物店还是会出现不和谐画面，所以说，光有制度不行，管理者还要定期整顿宠物店的秩序。对环境进行检查，如果发现不符合制度的情况，管理者根据具体问题，召集员工开会，告诉他们在最近一段时间里，他们在哪些方面做的不好，并且提出下一步管理策略。

将宠物店管理与员工考核联系起来

有了制度，员工不一定都会遵守，如果将其与员工考核联系起来，处理工作就方便多了。你可以在员工考核制度中加上有关宠物店管理的内容，当宠物店管理与自己的利益联系在一起的时候，员工就会自觉遵守宠物店制度了。

其次宠物店员工也可以通过文化、感情、民主等方面来管理。

打造使员工的凝聚力和向心力增强的宠物店文化，为在宠物店工作的员工提供一个温暖的家，关注员工的日常生活、身心健康和长期发展。

尊重每一个人。每个人都希望自己有用，自己很重要。要经常关心和倾听员工，保持经常沟通，要诚心诚意的去表扬他们。要使每一位员工都有一种被重视的感觉，都觉得自己是宠物店店很重要的一员。

创造民主的氛围。决策尽量要让员工参与，店内的大事要让员工清楚。并且要经常听员工们对店内的建议，要把他们的意见当回事。要让他们感到也是某一个决策中的一分子或出了力。

合理的物质和精神回报是员工为企业努力的源泉。对店员要进行人性化管理，努力营造一个宽松，专业的工作环境，这样才会发挥员工的最大作用。